7月23日6時許，青海油田澀北氣田籠罩在綿密的雨絲中。金屬管道經(jīng)雨水沖刷泛著冷冽光澤，身著紅色工裝的檢修人員已開始穿梭巡檢。反光條隨動作明滅閃爍，專注的眼神緊盯設備細節(jié)，雨幕中躍動的身影勾勒出戈壁氣區(qū)的晨間圖景。這場年度夏季檢修的“安全拼圖”，正從第一個模塊開始精準嵌入。

構建三維立體安全屏障。本次檢修中，采氣一廠構建起“預案+清單+交底”三維安全體系，針對三甘醇脫水裝置等重點設備編制專項應急預案，提前開展多場景應急演練。同時制定QHSE注意事項清單與風險管控清單，通過“培訓－交底－交接”三個環(huán)節(jié)確保風險防控全員覆蓋。采氣一廠生產(chǎn)運行中心副主任李金龍穿梭在檢修現(xiàn)場的各個區(qū)域，緊盯設備、工具與作業(yè)流程，仔細查看動火作業(yè)周邊有無易燃物，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即記錄，督促整改。他告訴記者：“從工具檢查到動火作業(yè)監(jiān)護，每個環(huán)節(jié)都有專人盯守�！�

網(wǎng)格化管理效能升級。“網(wǎng)格化、雙區(qū)長”管理模式在此次檢修中發(fā)揮了顯著作用。通過提前梳理作業(yè)區(qū)塊、項目風險點，采氣一廠將檢修現(xiàn)場劃分為多個“責任網(wǎng)格”，通過明確作業(yè)區(qū)塊責任人、項目負責人雙重管控機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任閉環(huán)。澀北氣田夏季檢修副總指揮陳永佳介紹：“每個作業(yè)面都對應明確的責任人，就像拼圖的每一塊都有固定位置。同時，我們還采用檢修‘十步法’清單化管理使每項作業(yè)都有標準化流程，配合‘雙界面、雙流程’的交接模式，實施‘安全交底、技術交底、安全喊話’三步到位程序，有效實現(xiàn)風險源頭管控�！睗�北氣田夏季檢修采用的這種“誰的區(qū)域誰負責、誰的項目誰把關”的機制，讓安全管理從“被動響應”轉(zhuǎn)向“主動防控”。

承包商管理嚴進嚴出。承包商是檢修的重要力量，也是安全管理的重點對象。采氣一廠建立承包商“五關”準入機制，通過“資質(zhì)審查、能力評估、專項培訓”三道關卡，確保施工隊伍專業(yè)可靠。提前組織各承包商單位針對作業(yè)許可、工作前安全分析、施工方案編制等內(nèi)容進行針對性培訓，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識與技能水平。在檢修過程中，同步實施人員資質(zhì)動態(tài)核查，嚴禁關鍵崗位人員隨意變更，著力打造穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的承包商隊伍，為檢修工作的順利開展提供有力保障。

效率與安全雙重奏鳴。在三甘醇脫水裝置檢修現(xiàn)場，6名作業(yè)人員后背凝結的鹽霜一層層暈開。在澀北戈壁上，干部員工干勁滿滿，每個人都清楚，裝置早一分鐘轉(zhuǎn)起來，氣田的脫水效率將會顯著提升。正如陳永佳所言：“早一分鐘完成檢修，就多一分鐘保障民生用氣。”

當前，采氣一廠2025年夏季檢修正在高效推進。全體參檢人員以“時時放心不下”的責任感，將安全基因植入每個作業(yè)環(huán)節(jié)——從雨中巡檢的反光條閃爍，到清單上的勾選確認；從網(wǎng)格責任的精準嵌入，到承包商隊伍的穩(wěn)定可靠，每一塊“安全拼圖”的嚴絲合縫，正共同拼出氣田保供的堅實防線。（周云杰 楊晴）