在山焦西山東曲礦的月度經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)上，一組對(duì)比數(shù)據(jù)格外醒目：上半年成本總額同比減少500余萬(wàn)元，而在材料、成本工程等剛性支出增加的情況下，通過(guò)全流程經(jīng)營(yíng)管控，不僅消化了增量壓力，更實(shí)現(xiàn)了效益的逆勢(shì)提升。這場(chǎng)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)變革的核心，是礦山上下把“經(jīng)營(yíng)思維”注入從井下掘進(jìn)到地面管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，讓“每一米巷道都產(chǎn)效益，每一臺(tái)設(shè)備都創(chuàng)價(jià)值”。

從“粗放投入”到“精準(zhǔn)滴灌”

東曲礦員工維修修電機(jī)車(chē)攝像頭（山焦西山東曲礦供圖）

在材料成本“瘦身戰(zhàn)”中，東曲礦創(chuàng)新打出“設(shè)計(jì)優(yōu)化 +回收復(fù)用”組合拳。九采區(qū)水倉(cāng)聯(lián)絡(luò)巷、29208工作面外圍等重點(diǎn)工程，通過(guò)地質(zhì)精準(zhǔn)勘測(cè)、施工方案迭代，從源頭優(yōu)化主材選型與用量，直接節(jié)約鋼材、支護(hù)材料等費(fèi)用112萬(wàn)元，讓“設(shè)計(jì)即降本”理念落地見(jiàn)效。

在設(shè)備管理車(chē)間，機(jī)電五人小組正在給綜采支架做“體檢”�！�19311工作面的支架，連續(xù)三個(gè)工作面倒用都沒(méi)升井大修，光這一項(xiàng)就省了幾十萬(wàn)元�！敝鞴芗夹g(shù)員劉良抹了把額頭的汗說(shuō)。這種“能省就省”的理念滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)：推行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，杜絕“價(jià)高質(zhì)劣”問(wèn)題，修理費(fèi)用同比下降，內(nèi)部檢修隊(duì)接手了80%的加工件制作，設(shè)備大修預(yù)算上限從原值50%壓到40%，小修預(yù)算上限從原值30%下調(diào)為20%。硬是把成本“擠”了出來(lái)。

從“被動(dòng)節(jié)流”到“主動(dòng)創(chuàng)效”

成本管控不是簡(jiǎn)單的“砍預(yù)算”，東曲礦更看重通過(guò)管理創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力。在九采區(qū)水倉(cāng)聯(lián)絡(luò)巷施工現(xiàn)場(chǎng)，巷道長(zhǎng)度從141米優(yōu)化到86米的紅色標(biāo)線格外醒目，這項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化直接省下11萬(wàn)元主材費(fèi)。而29208工作面外圍工程縮減247米的“操作”，又多省出37萬(wàn)元。

東曲礦員工檢修膠輪車(chē)（山焦西山東曲礦供圖）

“交舊才能領(lǐng)新”的制度在物資倉(cāng)庫(kù)得到嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理辦公室主任黃靖翻開(kāi)臺(tái)賬說(shuō)道：“隔膜泵從去年同期的140臺(tái)減到136臺(tái)，專(zhuān)用工具回收率從43%躍升至69%，僅開(kāi)關(guān)、綜保等工具就回收了51.41萬(wàn)元�！痹谟秃墓芸貙�(zhuān)班的精打細(xì)算下，重新測(cè)算膠輪車(chē)、矸石山設(shè)備等生產(chǎn)車(chē)輛油脂單耗標(biāo)準(zhǔn)，修訂下發(fā)《車(chē)輛燃油管理辦法》，通過(guò)定額控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整，半年省下了25萬(wàn)元油費(fèi)。

從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”

東曲礦羊圈港應(yīng)急電源站儲(chǔ)電池（山焦西山東曲礦供圖）

羊圈港應(yīng)急電源站的儲(chǔ)電池正在“聰明”地工作。深夜谷時(shí)電價(jià)0.35元/kWh，它全力充電；白天峰時(shí)電價(jià)0.8元/kWh，它釋放電力。東曲礦這個(gè)“錯(cuò)峰充放”策略，半年省下18萬(wàn)元。而小沙巖瓦斯泵站的除垢工程，更是通風(fēng)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)多部門(mén)聯(lián)手的成果——提升泵效后，每月省1.25萬(wàn)元電費(fèi)。

設(shè)備租賃的“時(shí)間差”管理堪稱協(xié)同典范。該礦生產(chǎn)技術(shù)部排定“設(shè)備到礦－安裝－退租”設(shè)精確時(shí)間表，安裝隊(duì)把工作面安裝周期從52天縮至48天，設(shè)備組對(duì)閑置設(shè)備實(shí)行“24小時(shí)退租制”。上半年4套綜采設(shè)備減至2套在用，省下342.74萬(wàn)元租賃費(fèi)，設(shè)備利用率從78%提至92%。“就像搭積木，每個(gè)部門(mén)各歸其位，才能拼出最優(yōu)效益。”經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)成慧在經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)上說(shuō)著。

從井下600米的掘進(jìn)頭到地面的辦公樓，東曲礦的強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，沒(méi)有驚天動(dòng)地的舉措，卻在每一個(gè)細(xì)節(jié)里藏著“精打細(xì)算”的智慧。當(dāng)“經(jīng)營(yíng)思維”成為每個(gè)崗位的自覺(jué)，成本總額里自然就擠出了更多“含金量”——這種在毫米與千瓦時(shí)之間算細(xì)賬的精神，正在讓這座礦山的效益賬本越算越厚。（邢艷麗）